Vad-frågor och hur-frågor

Kyrkorådet är församlingens styrelse. Alltså ska rådet styra arbetet. Kyrkoherden är arbetsledare. Alltså ska kyrkoherden leda arbetet. Ytligt sett är det solklart men i tillämpningen kan det bli besvärligt. För det första är det inte alltid en tydlig gräns mellan styra och leda. För det andra är båda underordnade både kyrkoordning och den utfärdade församlingsinstruktionen. För det tredje gäller här som alltid att hålla sig inom god kyrklig sed och tradition.

Exempel: En församling har i sin församlingsinstruktion prioriterat konfirmandarbetet. Pengar och personaltid finns i budgeten. I verksamhetsplanen finns ett mål som ska uppnås inom tre år (till exempel att 65 procent av alla 14-åringar som bor inom församlingens område ska delta). Här lämnar kyrkorådet frågan och kyrkoherdens ansvar tar vid. Kyrkorådet har beslutat att och kyrkoherden kommer att besluta hur. Kyrkorådet informeras under resans gång om utvecklingen.
I kyrkan ägnar vi mycket tid och resurser för att få ett bra ledarskap. Det är bra. Men vi måste också ha bra styrelser! Det är alltför lätt att kyrkorådet ägnar sig åt det som är kyrkoherdens uppgifter eftersom många ledamöter är engagerade i verksamheten och i den egenskapen har goda och viktiga synpunkter på hur arbetet ska bedrivas. Men styrelsearbete är något helt annat.

Kyrkorådets uppgifter är beskrivna i många paragrafer (se Kyrkoordningens register).
Funktionen som styrelse är generell. Och mycket viktig!
1) Styrelsen sysslar med framtidsfrågor, vad är strategiskt viktigast?
2) Styrelsen ser till att det är ordning och reda, med siffror och dokument och tillämpade policys.
3) Styrelsen utvärderar löpande sitt eget arbete. Rejält en gång om året men kanske även ett par gånger per termin. En professionell styrelse ger inspiration till bättre ledarskap och medarbetarskap.